Por Roberto Dranger
Uma ideia inovadora, visão e coragem, são elementos essenciais para se criar uma startup. Porém, somente isso não garante o sucesso do seu negócio! À medida que a empresa cresce, surgem desafios que exigem mais do que velocidade e intuição.
Nessa hora, é preciso contar com a experiência como um ativo. Por isso, contar com uma equipe com faixa etária diversificada, deveria ser uma regra e não uma exceção nas startups.
A partir da experiência acumulada em diferentes ciclos econômicos e organizacionais, destaco cinco razões pelas quais startups se beneficiam da incorporação de lideranças mais experientes.
Crédito: fizkes/Shutterstock
1. Experiência para antecipar riscos
Experiência acumula bagagem. Executivos sêniores já enfrentaram diferentes ciclos econômicos, mudanças de mercado e momentos de crise. Essa vivência permite identificar riscos com antecedência e reduzir decisões baseadas exclusivamente em tentativa e erro.
2. Tomada de decisão mais consistente
Ambientes de crescimento acelerado exigem respostas rápidas, mas nem sempre as melhores. A maturidade executiva contribui para decisões menos impulsivas, alinhadas à estratégia e sustentáveis no médio e longo prazo.
3. Conexões que abrem portas
Relações profissionais não se resumem a contatos, mas a confiança construída no tempo. Para uma startup, contar com alguém que já percorreu esse caminho facilita conversas mais maduras com parceiros e clientes e reduz incertezas em momentos decisivos.
4. Crescimento de forma sólida e estruturada
Quando a startup começa a crescer, tudo também começa a acontecer ao mesmo tempo. Chegam mais pessoas, mais clientes e, consequentemente, mais decisões. Não é possível mais contar com o improviso. A experiência de líderes que já viveram esse momento ajuda a organizar a casa, dar clareza aos papéis e manter o crescimento sob controle, sem engessar a dinâmica que faz a empresa avançar.
5. Formação de lideranças internas
Por fim, em algum momento, o fundador não conseguirá mais estar em todas as decisões. Contar com executivos sêniores ajuda justamente nesse ponto, acompanhando o desenvolvimento das pessoas, orientando líderes em formação e compartilhando aprendizados que só o tempo traz. Isso permite que a empresa continue crescendo sem depender exclusivamente de uma única figura.
Contratar um executivo sênior não significa perder agilidade ou espírito empreendedor. Significa criar as condições necessárias para que o crescimento seja consistente, sustentável e menos arriscado.
Se a sua startup já está caminhando para uma fase mais madura, talvez seja o momento de repensar a sua estratégia de contratação. Startups mudam rápido, pessoas mudam rápido, o mercado muda rápido. Ter alguém que já atravessou transformações semelhantes ajuda a empresa a lidar melhor com essas mudanças enquanto continua avançando.
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