Por Roberto Dranger
Você já deve ter lido em algum lugar sobre a temível taxa de mortalidade de pequenos negócios. Caso ainda não tenha lido, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), seis a cada dez empresas não conseguem passar do seu quinto ano de atividade. As razões para isso são diversas: falta de planejamento financeiro, falhas de gestão, dificuldade de acesso ao crédito, concorrência acirrada, excesso de burocracia e elevada carga tributária, entre outras.
Falta de gestão: um fator chave a ser considerado
Muitas vezes, o negócio surge de uma boa ideia, grandes investimentos e muitas expectativas. Mas só isso não é o suficiente. É preciso ter dedicação, resiliência e uma visão clara do caminho a ser trilhado, além de muita, muita experiência.
A falta de experiência é uma das principais causas de falhas de gestão, o que abrange carência de conhecimento administrativo, operações mal conduzidas, estratégias de marketing limitadas e dificuldades na liderança de equipe.
Mas a sua empresa não precisa fazer parte dessa estatística de insucesso.
Com o devido planejamento e a busca por capacitação contínua, é possível reverter esse cenário e colocar o seu empreendimento no caminho do crescimento saudável. Contar com a mentoria de profissionais experientes é um passo fundamental para fortalecer a estrutura do seu negócio.
Com a experiência acumulada ao longo de décadas, esses profissionais seniores oferecem insights valiosos e orientação prática para ajudar empresas a superar desafios comuns e evitar armadilhas. Além disso, sua presença pode acelerar o processo de tomada de decisão, proporcionando soluções inovadoras e estratégias eficazes.
Crédito: Pro.Sto/Shutterstock
Senior as a Service: inteligência sob demanda
É nesse contexto que surge o modelo conhecido como “Senior as a Service”. Ele promove uma troca enriquecedora entre gerações, onde o frescor das ideias dos jovens empreendedores encontra a sabedoria e a perspectiva dos profissionais mais experientes. Assim, cria-se um ambiente de aprendizagem contínua, no qual tanto mentores quanto empreendedores se beneficiam mutuamente.
A lógica é semelhante à dos médicos chamados para cirurgias complexas: nem sempre fazem parte do hospital, nem permanecem no pós-operatório, mas são indispensáveis naquele momento. O conhecimento acumulado ao longo dos anos se transforma em uma espécie de inteligência aplicada sob demanda, e é justamente aí que mora o valor.
Desta forma, o “Senior as a Service” não é apenas uma tendência passageira, mas uma estratégia de longo prazo que pode redefinir a forma como as empresas abordam o crescimento e a sustentabilidade.
Ao integrar esse modelo, sua empresa não apenas aumenta as chances de sucesso e tempo de vida, mas também contribui para um ambiente de negócios mais colaborativo e resiliente, no qual o compartilhamento de conhecimento é valorizado.
E talvez o próximo passo esteja em suas mãos: buscar o mentor certo para caminhar ao seu lado pode ser a diferença entre virar estatística ou construir uma história de sucesso.
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