Por Roberto Dranger
Em discussões sobre startups e pequenas empresas, a "agilidade" surge frequentemente como um tópico fundamental. Realmente, a capacidade de decidir e agir rapidamente é crucial para que empresas novas consigam competir com rivais bem maiores. No entanto, essa urgência, quando não combinada com conhecimento prático, pode ter um alto custo.
Diversos fundadores acreditam que ter uma equipe formada só por talentos jovens assegura inovação contínua. A vitalidade é, sem dúvida, valiosa. Contudo, a falta de experiência real pode levar a erros em estratégias que seriam facilmente preveníveis. É aí que profissionais experientes se tornam cruciais atuando como mecanismos de proteção contra riscos, evitando que a empresa tome decisões que desperdiçam dinheiro, consumam tempo e, às vezes, prejudicam sua reputação.
Reduzindo erros estratégicos
Quem já passou por várias fases de uma empresa consegue identificar tendências com facilidade. Por exemplo, um executivo experiente pode avisar que a entrada em uma nova área, apesar de parecer boa no plano, traz gastos inesperados com transporte e assistência que o time ainda não notou. Ou que um produto recente, se divulgado com pressa, pode danificar a imagem da empresa ao invés de melhorá-la. Essas ideias não surgem de manuais ou apresentações de consultoria, mas da vivência adquirida.
Para pequenas empresas e startups, prever dificuldades possibilita diminuir consideravelmente a chance de falhas. Num contexto onde dinheiro e prazo são limitados, cada escolha deve ser precisa para evitar um prejuízo irreversível.
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Agilizar tarefas mantendo a excelência
Um ponto positivo frequentemente ignorado é a rapidez que a vivência traz. Há uma ideia errada de que os mais experientes trabalham devagar. Na verdade, acontece o oposto. A experiência facilita a identificação de ações válidas e daquelas que não valem a pena.
Pense na criação de um produto ou serviço novo: um time menos experiente pode gastar meses testando opções até achar o melhor caminho. Já alguém com mais tempo de carreira consegue identificar de imediato quais etapas são críticas, quais podem ser simplificadas e onde estão os atalhos legítimos, aqueles que aceleram sem comprometer o resultado. Ou seja, isso se traduz em menos tempo gasto, menos correções e mais eficácia no trabalho.
O equilíbrio que gera valor
A criação de valor depende, sem dúvida, da audácia que a juventude traz consigo. Contudo, a ousadia, por si só, pode facilmente tornar-se um ato irresponsável. O ponto chave para startups e PMEs reside na união: grupos repletos de vigor criativo, liderados por experientes conhecedores dos perigos. Tal harmonia assegura agilidade, porém guiada por um rumo definido.
Em cenários de negócios que se tornam a cada dia mais acirrados e instáveis, garantir a permanência no mercado vai além de simplesmente conceber um plano promissor; requer a capacidade de implementá-lo de forma superior e mais ágil do que os concorrentes, evitando desvios prejudiciais. Sob essa perspectiva, apostar em colaboradores experientes transcende uma simples escolha administrativa, configurando-se como um meio de assegurar a continuidade e a expansão consistente da empresa.
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