Por Roberto Dranger, sócio-fundador da Átina Consulting.
No mundo corporativo, a falta de uma liderança forte tem consequências que vão muito além dos números no balanço. Empresas que hesitam em investir em gestão de alto nível muitas vezes descobrem, tarde demais, que poupar na liderança é um erro que pode custar caro. Projetos travam, talentos essenciais partem e oportunidades valiosas se perdem no mar da indecisão. Enquanto isso, um novo modelo vem ganhando espaço no Brasil: a terceirização de lideranças experientes, em parceria com consultorias especializadas.
Exemplo de liderança terceirizada
O fundador de uma empresa canadense de software financeiro enfrentava um desafio urgente: precisava de um CFO interino para assumir o departamento financeiro durante um período de transição, garantindo a continuidade das operações e liderando uma importante rodada de captação.
A consultoria Business Talent Group (BTG) encontrou a solução perfeita - um executivo com passagem pela Bain e ampla experiência em finanças corporativas. Ele dominava o modelo SaaS (tanto B2B quanto B2C) e havia participado de mais de 20 rodadas de captação, incluindo operações complexas de dívida e equity.
Em poucos dias, o profissional já estava à frente de todas as atividades financeiras, orientando diretamente o CEO e sua equipe durante todo o processo. Seu desempenho excepcional rendeu reconhecimento imediato, com elogios por sua capacidade de entrega e impacto tangível desde o primeiro momento.
Crédito: JLco Julia Amaral/Shutterstock
A transformação da liderança
Esse é apenas um caso que comprova que o modelo tradicional de contratar executivos fixos nem sempre é a melhor solução. Em um mercado que muda rapidamente, esperar meses para preencher uma vaga ou assumir os altos custos de um executivo permanente pode significar perder o momento certo de agir. A terceirização de liderança oferece agilidade e expertise sob medida — sem comprometer o orçamento ou a operação.
Muitas empresas ainda não perceberam que o custo de uma liderança ausente ou ineficiente é muito maior do que investir em um especialista externo. Enquanto um executivo contratado no modelo tradicional pode levar meio ano para entregar resultados, um líder terceirizado chega pronto, com experiência prática e a capacidade de agir desde o primeiro dia. Consultorias especializadas entregam justamente isso: profissionais que já resolveram problemas similares em outros lugares, sem longos períodos de adaptação ou o risco de uma contratação mal-sucedida.
A pergunta certa não é se sua empresa pode pagar por uma liderança terceirizada, mas sim se ela pode arcar com as consequências de não ter o líder certo no momento certo. Enquanto algumas organizações ainda veem isso como um gasto, empresas que estão na frente de seu mercado já entenderam que se trata de um investimento estratégico — e os números provam que essa escolha vale a pena.
No fim das contas, o verdadeiro custo da liderança não está no valor pago a um consultor ou executivo. Está nas oportunidades que se perdem, no tempo que se esvai e no crescimento que nunca acontece porque, em algum momento, alguém achou que cortar custos na gestão era uma boa ideia. Sua empresa está disposta a pagar esse preço?
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